自从我国加入世贸组织以来，每年的企业经济都在增长，加入世贸不仅扩大了我国的贸易量，提高了国民经济收入，也使我国企业面临着新的挑战。为适应市场的发展需求，企业的运管模式需改革与创新，推动运管战略前进，掌握市场经济发展的动态及方向，依据市场需求适时调整经营策略，开拓新领域，增强市场容量及现代企业的竞争能力。由于市场竞争激烈，想在竞争中生存，现代企业就必须对经管方面进行细致地规划、研究，借鉴以前的经验进行思想创新，以科学发展观为其发展理念，进而推动企业长远地发展。

一、现代企业在经营管理中出现的问题

1.企业运管的基础水平低。目前很多企业没有充分认识到企业自身存在的不足，不重视运管的基础工作，盲目追求先进的科学化发展途径，将现代的经管模式建立在并不健全的企业基础管理之上，经管模式粗放且不规范，致使企业大量的能源被消耗，却没有提高生产率，获得的收益也很少。

2.信息化管理水平不高。我国现代企业信息化管理的应用广度及普及程度有限，仍处在信息化的初始阶段；在大型企业中信息化程度相对会高一些，但在很多中小型企业中，信息化程度普遍比较低。除了在库存及财务管理方面会涉及外，销售、研究及经营管理等方面都很少能用信息化管理的方式，所以，作为科学发展方式之一的信息化管理方式在企业管理中的应用相当有限。

3.企业运管人员素质不高。在我国，劳动力结构通常是底层员工比较庞大，中高层人才较缺乏，尤其是高级的管理及技术人才匮乏，严重阻碍了企业的运管。由于人力资源素质的好坏在一定程度上决定了企业的运管质量，所以运管人员素质低就会使企业实施运管时困难重重，且效果不理想，致使企业运管得不到科学化发展。

4.不完善的供应链管理。我国企业普遍存在供应链问题，很多企业都将注意力放在营销管理及内部改造上，进而忽略供应链的管理建设；虽然计算机发展水平很高，但我国企业管理的信息化水平存在地区间不平衡的问题，使地区对地区之间的生产及运输产生一定困难。

二、现代企业运管所面临的环境特征

1.市场的需求多元化。随着市场经济飞速发展，企业的规模不断扩大，对能源与资源需求量不断上升，致使能源与资源的价格高涨，使企业生产的成本提高了；加上科技的发展，先进产品逐渐替代了原有产品，使产品使用的周期变短且产品逐渐多样化，市场需求也就日益多元化。在这种形势下，企业不得不投入大量精力及力量开发、研究新的产品，将原有的大规模生产单一产品的生产方式转变为小批量、多品种的生产方式。

2.现代科技日新月异。由于现代科技日新月异，不断在变化与进步，自动化技术、网络技术、新材料技术、计算机技术、微电子技术等都在进行不断地改革与发展，这就促使企业使用多种方法来制造各式各样的产品。所以，企业常面临着运营技术的选择问题，需不断对运用系统进行重新的设计、选取、调整及组合，以便能更好地适应新运营系统。

3.经济的全球化。随着交通运输业及通讯技术的发展与进步，全球的货物、技术及服务贸易也得到快速发展，经济的全球化发

展使国际贸易流通速度越来越快，企业间的交流也增多，加之全球贸易的政策相对来说比较宽松，生产与贸易没有国家、地域的限制，加快了经济的全球化进程，也加剧了外来的企业竞争。

4.竞争愈加激烈。现代企业经济的开放程度不断增高，市场竞争也日益激烈。由于竞争的种类及方式繁多，企业间的竞争内容不再只是价格和质量的变动，而是转向了消费者，如售后服务及顾客的反应和使用后的感受等，更注重产品的档次及新颖的提高，以此来满足顾客日常生活的需求。

三、现代企业运管的发展策略

1.注重培养人才，控制流失率。现代企业间的竞争实际上就是人才和人才间的竞争，在企业运管中，市场的产品与资本间的竞争同样也是人才间的相互竞争，企业实施运营管理的现代化离不开高技术人才，所以提高企业人力资源的综合素质尤为重要。这就需要企业能够积极引进、培养具有现代化运管理念及方法的人才，熟练掌握现代化运管的模式，进而能够全面贯彻现代化运管模式；同时要提高员工整体的综合素质，并对其进行专业知识技能的相关培训，使其能够很快适应新的运营体系；此外，还要跟据各岗位的实际需求对人才资源进行优化配置，减少人才的流失。