科技创新方面，今年累计完成3个南方电网公司级重点科技项目、1个公司重点科技项目立项，另已启动2个云南省重点科技项目申报，两项发明专利成功在南方电网首单专利开放许可签约活动中挂牌成交，成为央企首单以开放许可形式成交的专利，《特高压换流站高海拔高地震烈度关键技术、装备研发应用及标准体系建设》项目获第五届全国设备管理与技术创新成果一等奖。

　　通过不断优化工作机制，大理局治理体系运转顺畅，治理成效进步显著。一是优化完善了会议审批流程，确保合法合规审核、前置研究等关键环节把控到位的前提下，将党委会、总经理办公会议题审批表合并，实现“一个议题一次审批”，减少重复报审，提高上会效率。二是建立了党委会、总经理办公会召开工作指引，明确会议准备、议题报审等机制，提高了会议效率。三是做好治理权责事项统计，定期督办重点任务贯彻落实情况、开展系统回顾与评价，保障治理成效。

　　安全生产方面，大理局所辖金沙江中游送电广西直流输电工程、滇西北直流输电工程年均送电量合计超过400亿千瓦时，能量可用率始终处于全国前列，连续安全生产天数突破2200天，连续七年保持责任事件“零发生”。

　　国企改革三年行动要求，要全面落实两个“一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理统一起来。在此背景下，南方电网有限责任公司超高压输电公司大理局（以下简称“大理局”）以建立范本、确定权责、优化机制、提升效能的工作思路为指引，不断优化完善企业治理体系，各项工作取得了新进展。

　　自2022年3月权责清单修编以来，大理局始终压实治理主体职责，累计召开党委会19次，决定“三重一大”事项126项，前置研究讨论重大经营决策事项12项。累计召开总经理办公会12次，决定或审议“三重一大”事项34项。根据实际需要召开了议事机构协调会议20余次，充分发挥辅决策的支撑作用，整体决策效率有效提高、决策流程进一步规范，工作成效明显。

　　三项制度改革方面，不断推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，致力于打破“铁位置、铁收入、铁饭碗”。组织开展中层干部任期制和契约化管理，实现了中层干部签订岗位聘任协议、任期和年度经营业绩考核责任书100%覆盖，新聘任管理人员100%通过竞争上岗，中层干部调整或退出率达10%以上。将考核结果与薪酬分配深度关联，形成多劳多得的市场化分配机制，各层级员工收入差距倍数持续扩大，其中中层干部达1.8倍以上，班组长1.5倍以上。总体上，形成了治理权责更清晰、工作目标更明确、压力传导更到位、业绩绩效更出色的良好局面，持续激发改革效能与动力。（通讯员：张涵、文文）

　　大理局全面承接上级治理文件范本，结合自身106份规章制度进行了系统梳理，共形成党的建设、公司治理、战略管理等11项业务领域63项具体权责事项，依据“谁负责、谁把关、谁批准、通知谁”的治理模型，明确了全部事项的行权主体及行权方式，同步修编了“三重一大”决策管理业务指导书、党委会议事业务指导书、总经理办公会议事业务指导书等配套治理规则，党委把方向、管大局、促落实的领导作用以及经理层谋经营、抓落实、强管理的执行作用进一步凸显。