汪锐说,清单及指引的落地运用既充分发挥了党委前置研究的把关作用，又实现党委前置研究数量缩减34%，提升党委决策运转效率。

据介绍，贵州电网公司在国企改革当中，坚持聚焦治理重点和难点，在全面深化企业改革与创新的同时，持续促进国有企业治理能力和水平的提高。(费阳、陈举)

针对公司涉及对外投资业务较多，黔能公司编制了《重大经营决策合规操作指引》，重点针对对外投资、资产处置、产权处置等方面的决策事项，内嵌财务管理、法律合规相关制度要求，制定前置资料清单，固化重大经营决策支撑材料，实现上会资料“一目了然”，以“清单化”促进董事会决策风险评估科学高效，既提升董事会风险评估、科学决策能力，又有效提高议题经办部门议案准备规范性。

为深入贯彻国企改革三年行动部署，南方电网贵州电网公司聚焦中国特色现代企业制度更加成熟定型的目标，本着与时俱进、系统规范、简便易行、开放鲜活的原则，探索党委三种前置研究方式、建立出资企业外部董事监事履职配套机制、建立容错纠错机制，形成“党委高效决策——出资企业外部董事监事勤勉履职——经营管理者干事创业”三大驱动力。

今年以来，结合巡视、审计整改和合规管理提升综合治理工作，黔能公司各治理主体坚持聚焦难点问题，深入调研、稳妥应对，先后完成会计、产权、资金核算等专业6项问题整改，3项历史遗留问题解决取得重大突破。各治理主体直面经营发展挑战，各司其职，迎难而上，化解疫情不利冲击，不断尝试巩固优势业务，拓展新兴业务，公司连续三年经营业绩实现稳增长。

“我们充分把握企业自身经营业务‘多'、治理结构‘齐'、投资类型‘全'的三大特征，聚焦公司治理中党委作用发挥、重大经营决策支撑、决策流程规范三个关键点，充分总结过往案例经验，探索建立了“3+3”决策指引体系。”黔能公司党委书记、董事长汪锐说。

三年来，贵州电网公司坚持“两个一以贯之”，全面提升公司治理水平，推动中国特色现代企业制度建设系统化、规范化、制度化。 作为贵州电网公司全资新兴业务类型子公司，贵州黔能企业有限责任公司于2016年率先实施法人治理结构改革，成为首批探索建立“三会一层”治理结构的独立法人公司，首批外部董事占多数、配备专职监事的企业。

据了解，贵州电网公司今年7月以来指导黔能公司在内的6家试点单位出台《党组织三种前置研究讨论方式分类清单》，合计拟定综合审议事项11条，制度审议33条，一事一议187条。

此外，黔能公司还编制了《决策性会议流程规范操作指引》，以“表单化”规范决策性会议会前签报、会中汇报、会后台账内容和程序要求。通过建立指引，规范议题内容及审查标准要素，提高决策前议题清单匹配审核正确率；表单式列举“四个是否”和“四个分析”内容定义，确保决策中各治理主体行权边界清晰、结论准确；规范议题清单台账，确保决策后事项跟踪、落实、纠偏、闭环到位。

通过编制系列治理文件操作指引以及建立健全工作体制机制的方式推动各治理主体以及议题承办部门快速掌握运用各类治理文件、权责清单，提高治理运转效率，促进决策科学高效合规。

在三种前置研究讨论分类清单基础上，黔能公司编制了《党委三种前置研究清单操作指引》，选取以往年度典型决策性会议议题为案例示范，以“案例化”指引教学党委综合审议、制度审议、一事一议操作流程，推动党委三种前置研究清单成果运用落地见效。

来源：人民网－贵州频道