对于企业间的融通创新，杨萍有三方面的感受，首先，中小企业更加务实了，更希望能够融入在业务共建里面；第二，风险投资市场更加成熟，更加关注战略投资和投后管理；第三，虽然疫情逼迫企业加速转型和建设，但初创企业仍需要从底层逻辑上构建相关的思考，关注真正的核心业务能力。

上海市科技创业中心负责人黄丽宏从上海创新生态、“创·在上海”、大企业开放式创新实践三方面分享了上海市科技创业中心视角下的大中小企业融通创新。

亚马逊云科技大企业融合创新负责人蔡爽校友分享了亚马逊云科技融合创新的探索。

现代汽车集团创新中心（北京）总经理杨萍则认为，对现代汽车集团而言，企业创新首先需要打破内部部门墙，横向拉通资源与需求，实现产研销闭环。其次，需要通过平台化搭建与设计和创新生态圈建设，构建内外开放交互平台。在此基础上，实现内外部战略协同及概念与商业化论证相结合，触发并推动企业变革。

蔡爽提到，比较理想的大企业创新方式是，大企业内部首先满足领导支持及创业负责人或加速器这两个先决条件，其次，在亚马逊云科技的支持下，树立内部创新文化、梳理创新业务需求、选择适合自己需求的创新模式，最后进行项目的执行。她对初创企业也提出了四点建议：公司数据科学家必须业务化；利用平台资源，从应用层满足大企业需求；拥有足够耐心，首先进行创新业务的突破；注重数据和算法所有权的保护。

新民晚报记者 张炯强

与会者指出，理想的创新体系的重要特征，就是参与者之间密切合作、知识和其他创新要素流动“通畅”。实践表明，打造一个以企业为（创新活动）主体，以市场（资源配置）为导向，各类角色相互协作（价值共创）的创新体系，是建设创新型国家、实现高质量发展的关键。

“瞰见”对话科创人物系列论坛日前在线举办。本期瞰见由复旦大学管理学院携手上海市科技创业中心共同打造，以“科创生态视野下的大中小企业融通创新”为主题，邀请上海市科技创业中心负责人黄丽宏，亚马逊云科技大企业融合创新负责人蔡爽校友，现代汽车集团创新中心（北京）总经理杨萍等，共同探讨大中小企业融通创新的机制建设与企业实践。

黄丽宏指出，大企业开放式创新是一项长期的工作，当前我们依然面临很多挑战。上海市科技创业中心将始终致力于建设更具活力的创新生态；推动、扶持科技中小企业发展，构建大中小企业融通发展的良性生态。

作为科技部批准的国家级高新技术创业服务中心，上海市科技创业中心服务覆盖了全市的各阶段的科技创业企业的成长过程，也见证了上海企业主体创新能力的不断提升。在创新实践方面，科创中心形成了从需求沟通、项目征集、筛选、对接到加速孵化、路演的一整套成熟的大企业创新实践范式，大企业全面参与，中小企业获得感增强。破解信息不对称难题，科创中心与探索打造供需平台，促进有效对接。并通过各大主流媒体和公共平台，进一步扩大科创中小企业的参与面。在数字化浪潮下，科创中心积极打造大企业与大企业的联合开放式创新矩阵，为小企业发展提供全方位助力。

2006年，亚马逊在全球首次推出公有云服务，如今，云计算不仅是一个资源的平台，还发展出很多工具和服务，帮助广大创业者专注于打造自己的应用，大大加快企业创新过程。2012年开始，亚马逊初创团队成立，为初创企业提供技术、专业团队以及赋能机制的支持。为了帮助初创企业与大企业更好地进行需求对接，亚马逊云科技进行了产品打磨会、垂直行业加速营、创赢计划、联合加速计划等项目的探索，同时不断加深企业自身本地化进程。