推动党的领导融合化。通过修订完善公司本部和子公司章程，将党建工作纳入公司章程，着力构建现代企业治理体系，保证党和国家方针政策在公司的贯彻执行。

为对标世界一流先进企业，落实国企改革三年行动，深入推进公司制度体系建设，重庆设计集团市设计院公司通过“六化”举措，为公司对标一流企业、推动企业改革奠定了坚实基础。

抓好决策监督机制规范化。以党委会前置研究事项为导向，建立《“三重一大”研究决策制度》《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》并与之一一对应，进一步加强董事会建设，保障经理层依法行权履职，全面落实董事会、经理层各项权利。不断优化《监事会议事规则》《监督执纪工作办法》，建立各司其职、各负其责、协调运作、有效制衡的公司治理机制。

严格党委前置把关程序化。完善《党委前置研究讨论事项清单》《党委会议事规则》《子公司党支部前置研究讨论事项清单》《第一议题制度》，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，用新战略新思想新理念武装头脑、推动实践。

加快生产经营市场化。制定《总包(分包)管理办法》《内部生产协作管理办法》《月度经营绩效管理办法》，树牢“全员营销”理念，强化经营合力，形成良性的内部竞争模式，实现公司整体竞争力的提升。

赋能科技创新优势化。制定《科研管理办法》《项目分级管理办法》《总工办考核管理办法》《建筑信息模型管理办法》，贯彻落实科技创新二十条措施，强化科研投入力度与激励机制，加速深化企业数字化转型工作。

强化人才建设梯队化。修订《招聘管理办法》《岗位管理办法》《薪酬管理办法》，建立《加强人才队伍建设的实施意见》，理顺人力资源关系，搭建人才建设体系，稳步推进劳动、人事、分配“三项”制度改革，实现公司员工“能上能下”“能进能出”“能增能减”。

目前，重庆设计集团市设计院公司基本建立了以企业全面从严治党、议事决策、人事管理、生产经营、安全稳定、监督执纪等为主的现代企业制度体系，为企业改革和发展提供了强有力的制度保障。(杨行)