文章摘要:针对企业捐赠行动的研究虽然具有多维性，但都忽视了利益相关者预期的作用，更没有注意到这会使得企业捐赠的效果与初衷相背离。利益相关者预期一旦形成，以往的捐赠行动会形成“目标锁定”，导致利益相关者对企业开展更严厉的审查。在锚定假说的基础上，纳入同行以及历史两重因素计算并验证了利益相关者预期的存在，并把这一预期放入社会责任领域经典命题“做好事是否有好报”的框架内进行了检验。本研究发现，在一种强烈利益相关者预期的情境下，捐赠行动未必会带来正向的企业价值；捐赠行动的有效性依赖于利益相关者预期所形成的社会参照点，且这个参照点随着时间和行业的变动而不断漂移，这同时解释了“为什么企业以为捐赠数量足够但往往结果与初衷相背离”的现象。

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论文作者:刘海建 

作者单位:南京大学商学院 

论文DOI:10.13858/j.cnki.cn32-1312/c.20220517.012

论文分类号:C913.7;F272.5