文章目录

1 现代企业实施全面预算管理的现实意义

1.1 实现了现代企业对经济业务的事前防控

1.2 全面预算管理工作调动了企业全体员工参与财务管理工作的积极性

1.3 全面预算管理工作提升了企业经营管理能力

1.4 全面预算管理提高了企业财务管理质量

2 现代企业全面预算管理的现状

2.1 现代企业对全面预算管理意识淡薄

2.2 现代企业未能充分地认识到全面预算管理工作的作用

2.3 现代企业全面预算管理工作脱离实际情况

2.4 现代企业全面预算管理指标编制不规范

3 优化现代企业全面预算管理工作的具体措施

3.1 督促现代企业全体员工参与到全面预算管理工作当中

3.2 利用预算考核工具调动员工积极性

3.3 保证现代企业全面预算管理工作切合实际

    3.3.1 符合企业战略目标

    3.3.2 针对不同岗位制定相应的预算管理目标

3.4 完善企业全面预算管理制度与流程

4 结语

文章摘要:现代企业不仅要面对竞争对手,不断地提高销售收入,还要通过内部管理来降低成本费用支出,使企业在市场中能够取得一些优势。目前,越来越多的企业开始关注全面预算管理工作在规范核算流程、降低支出等方面的作用。虽然全面预算管理已经在多数现代企业之中广泛应用,但由于重视不足、制度不完善等原因,全面预算管理工作的作用尚未能充分地发挥。文章在对现代企业实施全面预算管理工作意义与现状进行分析的基础上,提出优化现代企业全面预算管理工作的具体措施。

文章关键词:

论文DOI:10.13939/j.cnki.zgsc.2022.07.087

论文分类号:F275