文章目录

一、财务共享服务的内涵界定

二、企业实施财务转型并建立财务共享服务中心的驱动因素

（一）企业发展走向集团化、全球化的迫切要求

（二）财务管理职能转型升级的诉求

（三）引入共享服务模式的目的不单纯是成本节约

（四）财务共享提升营运资金管理水平

    1. 财务共享服务模式下资金管理的手段。

    2. 财务共享模式下加强资金管理的建议。

（五）数字经济时代促进财务服务模式的转型

    1. 数字经济时代要求提高会计服务的实效性。

    2. 数字经济时代要求提高财务系统先进性。

    3. 数字经济时代要求财务分析范围扩大化。

    4. 数字经济时代要求业财联动，提高财务处理自动化、智能化。

三、企业建立财务共享服务中心可行性评估与常见风险应对

（一）当前国内财务共享服务主要模式划分

    1. 基本服务模式：

    2. 市场服务模式：

    3. 高级市场服务模式：

    4. 独立经营服务模式：

（二）企业选择财务共享服务模式所需考虑的因素

    1. 成本优先还是服务质量优先。

    2. 兼顾管控还是仅提供单纯核算服务。

    3. 财务共享服务的缺陷也决定着财务共享服务模式的选择。

（三）企业建立财务共享服务中心在调查论证阶段的其他考量

（四）企业建立财务共享服务中心常见风险及应对措施

    1. 共享服务模式定位错误带来的风险。

    2. 转型过程中产生的人员管理方面的风险。

    3. 财务共享服务中心运营不能忽视关键员工离职造成服务降低的风险。

    4. 财务共享服务中心运行初期，人员业务技能未能达到与服务水平协议的要求。

    5. 分布于全国各地乃至开展全球化运营的企业，容易因财税政策差异造成业务和经营风险。

    6. 财务共享作业模式存在一定的信息泄露风险。

四、未来展望

文章摘要:本文阐述了财务共享服务的含义,分析了企业实施财务转型并建立财务共享服务中心的驱动因素,提出建立财务共享服务中心的可行性评估与常见风险应对,展望了共享服务这种新型财务管理模式未来的发展趋势与前景。

文章关键词:

论文分类号:F275;F270.7