改革开放以来，我国整体经济形式及结构等都发生很大改变，在此过程中，现代企业在经济管理模式等方面也产生了巨大变化。但是随着市场经济的发展，为我国现代企业带来很多新的问题，如今企业面对的是比以往更多的竞争压力，若不能使经济管理模式更加规范化是无法面对这些严峻的情况的，因此，本文将对其规范化策略方面进行探讨。 一、经济管理 经济管理，顾名思义便是对企业经济进行相应操作，通过管理实现其价值。企业若想实现可持续发展，需要管理人员对各项经济活动科学管理，在生产环节、销售环节、采购环节及研发环节等方面控制好各项成本及各项花销，保证企业可以获取更多利润。 由于各个企业的实际发展情况有所不同，因此企业需要结合自身特点制定符合本企业发展规律的经济管理模式，同时将其进行规范化，使经济管理模式可以真正对企业的经营进行合理指导，让企业内部各方面资源发挥最大作用，为企业创造出更多价值并减少企业不必要的支出。 企业需要为员工们提供相对优越的薪资待遇，当然这部分工作在实际制定过程中需要将其控制在合理范围之内，通过这种方式可以聚拢人心，让员工为企业创造出更多价值，使企业获取更多利润；企业在经济管理过程中还需要做好预算工作，对企业资金各方面支出情况进行掌控，实现对企业的无死角管理；由于市场经济的动态发展，企业需要将经济管理模式及内容等进行相应调整，使其符合经济发展客观规律，灵活的处理企业经营过程中遇到的问题。 二、规范化策略 （一）建立相应的员工考评体系 现阶段很多企业员工对企业并没有过多归属感，企业需要对此进行反省，只有当企业可以真正为员工着想，对员工未来发展进行规划，给员工提供晋升空间，员工才能对工作有更多热情，为企业创造更多价值。例如，某公司对表现突出的员工予以奖励，为优秀员工提供免费旅游机会及奖金鼓励，而对业绩不佳的员工采取批评及扣除年终奖等方式对其进行惩罚，一段时间后，发现企业员工工作积极性被很好的调动，竞争意识加强，企业经济管理在这部分工作中取得显著效果。由此可见，按照相应制度对员工进行规范化管理不但能为企业创造更多经济效益，同时也能使管理工作更加顺利、有序地开展。 （二）明确企业经济发展目标 企业在发展过程中需要明确经济发展方面的目标，并根据目标内容制定相应发展计划，这些工作对企业经济管理模式的规范化发展也具有很大促进作用，企业需要结合自身实际情况，制定合理目标，使其可以通过努力实现，并帮助企业实现更好的发展；企业在制定企业文化时，可以在其中加入经济管理方面的内容，通过这种方式也可以使经济管理工作向规范化发展，具体来讲，企业可以将经济管理方面的内容以手册等形式下发给企业员工，通过企业文化这种形式对员工产生潜移默化的影响。 （三）在经济管理模式方面进行创新 传统的企业经济管理模式已经无法适应企业现代化的发展，无法为企业创造更多经济价值，因此企业需要对其进行创新。新的经济管理模式能够适应企业现代化发展各方面需要，对企业运营过程中的各个环节进行经济活动的管理，减少企业在生产过程中的成本投入、降低采购工作的花销、对运输成本进行控制等，最终使企业经济效益实现最大化，而企业一旦发现这种新的经济管理模式可以为企业创造更多利润，自然便会将其进行制度化及规范化，让其更好的辅助企业日常经营。 （四）在制度层面对经济管理各项活动进行约束 企业在经营过程中需要形成自身的一套经济管理制度对经济管理工作进行指导，保证企业各类经济活动可以有序开展。具体而言，企业可以根据自身实际情况制定相应的经济管理制度，并将其制定成手册、海报等向企业员工进行发放，让员工对经济管理工作内容有更多了解，根据这些内容约束自身行为；管理人员也能够以此为依据对各项工作进行管理，使管理工作可以得到员工们更多的理解和支持，同时也可以使经济活动的管理更加“师出有名”，确保经济管理工作能够更加规范化；在制度层面上制定经济管理制度后，所有员工及管理人员都需要严格按照制度内容开展各项工作，这也是经济管理模式规范化的一个重要前提，同时也只有通过这种方式，才能使更多员工对经济管理工作产生更多认可，确保经济管理工作能够真正发挥其应有效果，对企业各方面工作进行约束，提升企业经济管理水平，保证经济管理工作能够和世界接轨。 三、结束语 随着时代的改变，我国企业发展也进入了一段新时期，传统经济管理模式已经无法满足企业发展过程中的各项需求，企业需要对经济管理模式进行创新，使其可以适应市场经济变化，同时更需要通过各种方法使其规范化，只有做到这一点，经济管理模式才能为企业实际的运营提供更多指导及帮助，提高企业经济管理工作的效率，实现经济管理工作的可持续发展，为企业创造出更多经济效益。