当社会进入到互联网时代后,围绕客户个性化、定制化开发的"买方市场"进入了全盛时期。这就倒逼企业,以提升客户价值为诉求,为其提供高性价比以及高品质的产品与服务支持。业财融合、能力中台作为支撑企业战略、提升客户价值的工具与方法,对于提升企业内部响应速度,保障企业内部整体管理水平,促进企业资源优化配置,精细化计量产品与项目的核算,进而形成市场、研发、业务三位一体的战略落地,具有很高的现实意义。然而就当前我国企业业财融合的运行现状而言,业财融合战略的落地分解与具体执行都存在一定的问题,对企业实施业财融合的效果也产生了一定的负面影响。在此就一些常见的企业业财融合存在的问题,进行简要的梳理分析。